5个管理法则

时间管理三效目的

效果：确定的期待结果

效率：以最小的代价或花费获得结果

效能：以最小的代价或花费获得最佳的期待结果

第一步：在所有想要实现的目标中找到A级目标

第二步：列出实现A级目标可能需要的所有活动

第三步：确定活动的先后次序，确定A级活动

第四步：安排每日任务A级清单

“四象限”法

1、重要且紧急，立即去做

2、重要但不紧急，有计划的去做

3、不重要但紧急，交给别人去做，用“猴子法则”

4、不重要而且不紧急，尽量别去做

5个管理法则

【1】将每个下属看做是“个体”

许多管理者都是将下属看作是一整个整体的，所有的决策都是围绕这个整体来进行。但实际上这种做法是错误的，我们要将我们的职员看作是一个个体，要及时了解每个个体的情况，针对每个个体采用最适合他们的管理方法

【2】定期组织团体活动

定期组织团体活动是非常重要的，在平常的工作中，我们每个人都是因为工作上的往来而接触的，这种接触充满着一种严肃的感觉。但是如果我们在工作之外定期组织团体活动的话，可以很好的拉近员工们之间的心理距离，有利于促进团队之间的人际关系和谐。

【3】不偏听偏信

作为一个团队的管理者，我们不可能会对所有员工都达到深入了解的程度，所以我们可能会受到其他一些人的影响。但是在我们听到其他人对于职员的评论的时候，一定要在内心敲起警钟，不能够偏听偏信，只能够相信我们自己的眼睛和耳朵。

【4】用人不疑，疑人不用

在管理团队的过程中，如果我们向某一个员工分派一些工作，但是我们在他执行任务的过程中，却对该名员工产生了一定的怀疑，这种情况是十分拉低我们的工作效率的。用人不疑，疑人不用，这是我们应该遵循的用人准则。

【5】鼓励员工适当竞争

团队内过于和谐不是什么好事，我们要适当的增加员工的竞争意识，只有进行适当的竞争，员工才能够激发员工的争强好胜意识，才能够促进整个团队的成长。但是一定要注意竞争的这个度，如果这个度把握不当的话，很有可能会破坏同事之间的关系。