电厂管理五大原则

电力电力管理原则：保人身、保电网、保设备。

一个活动、两交底、三个坚持：班组长在每天上班前结合当天工作任务进行安全教育活动。在检修或施工开工前，工作负责人向全体工作人员进行技术交底和安全交底。坚持每周安全活动，坚持每项工作都有工作负责人，坚持安全工器具的定期检查试验。 安全生产二个体系：安全生产保证体系和安全生产监督体系。

两措计划：反事故措施计划（反措）、安全技术劳动保护措施计划（安措）。 两票三制：工作票、操作票交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制。 习惯性违章的三大特征：普遍性、顽固性、反复性。

①坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，这一原则要求企业领导要把安全和生产看成是一个整体，实行安全生产“三同步”和做到“五同时”。

2全面安全管理的原则，即做到全部、全员、全方位、全过程、全天候“五全”的安全管理。

3、分级管理、逐级负责的管理原则。

4“安全第一”及安全一票否决的原则，生产管理必须把安全放在首位，摆在突出位置，作为头等大事来抓。对于企业评优、达标升级、业绩评估中，安全生产具有一票否决的原则。

5、发生不安全事件要贯彻“四不放过”和“说清楚”的原则，克服过程不清、原因不明、对策不全、措施不力等问题。

⑥发电企业在生产中要认真贯彻落实“四保”原则。即:坚持保人身、保设备、保电网、保不污染环境的“四保”原则。

⑦坚持“谁主管，谁负责谁组织，谁负责谁在岗，谁负责”谁检查，谁负责谁实施，谁负责安全生产人人有责”的原则。

⑧“以人为本、本质安全”及“四不伤害”的安全管理原则。以人为本的原则。人是生产力的首要因素，以人为本首先要以人的生命和健康为本，要把人的因素放在首位，尊重人权，珍爱生命。企业应为职工创造安全舒适的生产环境和保障劳动安全的工作条件，千方百计地保护员工的生命安全和身体健康。

⑨“四个凡事”的原则。即:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。凡事有人负责就是工作要落实到人，明确安全责任凡事有章可循就是工作要有计划和措施，按规程制度办事凡事有据可查就是工作要有记载，做好总结和存档工作凡事有人监督就是工作要有检查评价和考核。

10、外包工程及临时用工(包括外聘人员、雇佣工、劳务工管理)坚持“谁发包，谁负责谁准入，谁负责为谁服务、谁负责原则"克服以"包”代管、以“罚”代管的错误倾向。