团队管理的三大原则和四大技巧

1：用人不疑。用他，就不要怀疑他。如果怀疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。带着怀疑的眼光用人，谁能给你卖命

2：责无旁贷。成绩是你的，责任是我的。这句话看起来简单，做起来不容易。一个领导如果没点胸怀，队伍是带不好的。

3：束手束脚。束手，就是不要乱伸手、乱指挥束脚，就是不要乱插足、乱牵绊。放心大胆让员工去干，不要认为离了自己不行

四大技巧:

1：指点，而不是瞎指挥指正，而不乱指责。

2：用员工接受的语言去沟通。

3: 复杂的问题简单化。往往事情并不复杂，复杂的是人心。把简单的问题复杂化，员工就会离你越来越远。

4：演好两大角色。领导者带团队要扮演好两大角色，一是主心骨，有事不能推。一是后勤部长，资源要协调好

团队管理的三大原则和四大技巧

团队管理的三大原则是：

一、清晰的组织构架

团队管理都是之上而下的，想要可控，就要就有一个清晰的组织构架，确定每一个人的职责，一方面可以在问题发生时更好地确定责任，另一方面也可以督促和促使每一个人更好地扮演自己所在的角色。

二、具有激励属性的目标

没有目标团队就会丧失驱动力，每一个组织从上到下都应该都不同级别的目标，以驱动上至管理者，下至员工的努力工作。而目标不能太高，否者会打压士气，也不能太低，否者太容易完成，无法起到目标的作用。

三、制度

没有规矩不成方圆，制度的订立是一个复杂的管理要素，制度是否有效、合理直接关系到整个组织工作效率、工作状态，因此管理者需要结合管理经历让制度执行起来更加合理，让大多数人可以信服、遵守，这样的制度才是好制度。

【团队管理4定律】

1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。

团队管理的三大原则和四大技巧

4大原则

1、打造团队认同感：对于一个团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。

2、表扬团队优先于表扬个人：当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。

3、要分组较量而不是个人竞争：很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。

4、一定要保持公开公正