减负情况下怎么进行绩效考核

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是

仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

一、对项目员工的考核（一）考核内容

根据不同岗位类别（项目／经理（含）以上管理人员除外）使用相应的考核表对员工进行考核。

二）考核方式方法

1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员（原则上为项目主管级［含］以上人员）和非固定成员（视考核象，吸收与其工作有关人员参加），并由项目经理担任小组组长。

2、要求项目各级管理人员／考核小组成员

加强对员工日常绩效考核关键指标、数据

的收集，以用于考核过程，如考勤记录、

月度工作目标完成情况、奖惩情况等。

3、每季度员工考核成绩划分为优秀（绩效分数9.0-10)、良好（绩效分数8.0-8.9)、合格（绩效分数6.0-7.9)、需改进（绩效分数小于

6、0）四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的＿%，四个考核等级的人员构成包括主管级（含）以上员工及主管级以下员工其中对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：单位员工得分全部高于＿分，则以分数最低倒排序。