公司过度管理的十大问题
1、管理者事事躬亲
领导事事躬亲，员工做事就不会用心去做，反正领导最后都得做，自己做不做也无所谓。
对员工来说，反正领导不信任我，自己也会亲自去做，我只要做了就行，不在乎好不好。
2、员工处于紧张的氛围中
过度管理企业内部事务，导致员工整日处于紧张的氛围中，员工就会想方设法地去揣摩领导心思：领导是否满意我的工作，领导是否重视我。
3、推卸责任
管理过度的公司领导人对任何事情都要过问和管理，他们只管发布命令，但是难免下属有时执行的是一个错误的决定，那么错误决定导致的错误的承担者就会是那个执行的员工，但是管理者或者领导却还在其位过度的管理，却不知自己的原因所在，只能不断地推卸责任。
4、无效的沟通
因为过度管理，造成员工对上级不敢提出问题，咨询问题，只能报喜不报忧，只会讨好领导，导致企业失去先机。沟通的不畅通，或者理解的偏差，那么就会有更复杂的情况出现。
5、官僚作风
有的公司和领导只知道开会，从开会的报告，报表中等了解现场的情况，有的即使到现场也是走马观花地看一圈，很少了解外部的情况，以及现场的情况及状况。
这样做的会使下级员工认为反正有人做，我就坐着听报告，开会就行，然后将下达的指令一层层的传递下去就行。
