十大销售管理制度

1、全⾯负责销售部的⼯作，拓展市场、组织、策划销售⽅案。管理并带领销售团队。

2、根据公司全年⼯作计划，布置年度⼯作任务，分解⾄各区域并制定部门⼯作计划。

3、负责督促、检查并指导各区域市场销售⼈员的⼯作，落实⼯作进度。

4、负责销售⼯作中各区域市场提交的各种促销、推⼴⽅案的审核，并适时向总经理汇报⼯作情

况。

5、负责销售⼯作中发⽣的各种费⽤、票据的审核⼯作，协助财务部和总经理合理做好内部控制。

6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务⼈员的账额等权限，制定客户等级评定标准。

7、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。

8、负责建⽴、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’督促各区域负责⼈及时催收账款，强化货款催收管理⼯作。

9、制定业绩考核措施，建⽴建全奖励、激励制度，能够做到，⼈尽其才、物尽其⼒。并充分调动销售⼈员的⼯作热情。

10、制定并部署售后服务的⼯作流程，及时督促、指导解决客户投诉等问题。