B端产品是怎么做出来的

首先是需求，需求的来源有两种，一种是通过市场调研，另外一种是来源于客户方的需求。对于以上的需求来源，对应的就是自研产品和外包服务

接到需求之后，我们会进行需求的分析过程，大佬们常说要学会做减法，那么需求分析的过程在一定程度上也是做减法的过程

我们要多问几个为什么，去探寻对接人的核心需求，进而去分析这个需求是不是我们的需求，以及这个需求要用怎样的方式来进行实现，然后来对需求进行优先级的排序

需求分析完之后则是产品规划，在这个阶段，我们需要明确产品的架构以及业务的架构

如果是自研的产品，可能很难调研到完整的流程，因此需要在设计的过程中来修正。如果是外包服务，我们有可以咨询的对象，信息相对来说获取的完整一些

另外比较重要的就是UML图，我们习惯称之为故事墙，在产品规划的步骤中初步明确了产品的流程以及功能后，我们会通过故事墙来展示

紧接着就是产品设计的阶段，也就是比较熟知的PRD文档，对于产品新人来讲，可能日常生活中占比较多的就是在写文档

在PRD中要包含以下基础的内容：业务流程、功能架构、信息架构、页面架构以及很重要的原型图

完成设计后，就可以进入到评审的环节，在b端产品，有三个评审过程

如果是自研产品，对应的是专家评审、内部评审、立项评审

如果是来源于客户需求的产品，那么评审过程则是：客户评审（需求确认邮件）、内部评审、立项评审

在评审通过后，如果研发资源协调完毕，我们就可以进入研发阶段了

这个阶段里，沟通要占到工作的一大部分，产品需要与UI沟通页面的美化，要与交互沟通系统的各个交互，也要与研发保持沟通，即时进行研发的答疑

开发完毕，就到上线验收的环节，在上线之前，要有2~3轮测试

客户需求来源的产品除了研发测试、产品测试后还要有一个客户测试验收的环节

这三轮验收通过后就可以发布上线公告后进行上线了

此外，产品经理在产品上线之后还要进行系统运维的答疑