维修主管管理思路

1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。

机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。

(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患

1、执行力(包括年度、季、月、周工作计划的完成，领导安排的临时性工作完成)

2、承上启下(对下属做到以身作则，督导下属按时完成计划和临时性的工作) 　

3、对负责的项目细致、认真，避免出现充当“消防员”的状况将设施设备运行事故提前预防、提前维护。

4、在不影响服务质量的前提下，将设备运行能耗降到最低。 　

5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。

首先要定好位，以维修为主要职责。其次要协调好各个维修点或维修工的工作，帮助解决困难，三是组织学习培训新知识新业务。