企業實施OKR的好處
近幾年，OKR這個詞越來越流行了。從字面上看，OKR（ObjectivesandKeyResults）被稱為“目標與關鍵結果工作法”。是由英特爾公司發明，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰•都爾（John-Doerr）引入谷歌，並一直沿用至今。在硅谷，Ora...
okr怎麼寫個人目標
在書寫okr個人目標時，應考慮以下內容：1、首先應確立公司級O（目標）2、當某一層級無法對上一層級目標產生貢獻時，可以不建立目標3、在建立個人目標時，不要將上級的關鍵結果kr當做自己的O4、驅動正確的行為表現5、考慮到所有可...
蔚來汽車有okr嗎
有okr。蔚來汽車等新興造車企業也陸續選擇了OKR。蔚來汽車的創始人李斌在2019年先是導入了OKR管理工具，之後又將OKR調整為VAU體系，為蔚來汽車的管理模式注入了鮮活、迅捷的力量，從而推動了企業組織內部目標的承接、對齊...
OKR管理的特徵是什麼
1、公開透明公開透明的工作環境，更有利於公司內部的信息交互，提高工作效率。2、全員參與公司中的每個成員，為公司的目標共同出力，這不只是管理層的事情。3、聚焦聚焦公司核心目標，所有人都圍繞着公司核心目標而努力，確保目...
okr指標是什麼
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。OKR有可量化的（SMARTOKRs），O...
okr的含義是什麼
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在F...
okr目標管理法
在OKR目標管理法中，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（KeyResults）。目標就是你想做什麼事情（比如，上線一款遊戲），關鍵結果就是如何確認你做到了這件事（比如，一天25萬下載量或一天5萬美元收入）。OKR管理要求員工素質要高，要有很...
okr適合煤礦企業嗎
okr不太適合煤礦企業。okr更適合於高新技術企業或者知識類型崗位，需要員工具備較高的職業素養和職業技能。OKR剝離了員工直接利益因素，它的結果不直接用於考核。OKR系統將企業的工作重心由“考核”迴歸到了“管理”，這與...
okr工作法是什麼意思
okr工作法是一套工作方法，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（KeyResults），目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、GeneralAssembly（硅谷知...
什麼是okr培訓
OKR是一個實現企業目標達成、促進創新的有效方法。okr培訓就是幫助企業提升對不確定性環境的及時響應，能讓企業的目標更加聚焦，通過O和KR這樣的組合讓目標更加容易去落地和執行。同時，讓員工有內在創新動力，真正的去驅動...
釘釘okr是什麼
應該是叮噹okr，藍凌和釘釘整合的okr應用。藍凌叮噹與釘釘攜手打造「叮噹OKR」酷應用，致力於幫助企業在OKR落地過程中，面臨OKR使用頻率低、OKR協同價值難以最大化的難題。通過和釘釘共創，叮噹OKR藉助釘釘開放的卡片能力、...