EHS管理的基础和核心

EHS在现场充当警察的角色较多，这是企业初级安全管理不可避免的阶段．这里有EHS说明领导还是希望不要出事故，但是具体的支持方面领导可能不会做太多，一是管理人员没有风险意识不知道风险控制和预防的理念，或是他们认为EHS不能带来经济效益就不关注，不懂如何支持EHS，另外他不知道哪些安全措施是紧急和必要的。

EHS要对自己的工作有使命感，无论事大事小始终认真对待，也许对一个不安全行为的默许就会导致员工掉一个手指头，让他每日面对残缺和不完整，让他的孩子不能拉他的手．也许对一个隐患的容忍就会导致一个生命的逝去，让他的家人没有依靠，父母后半辈子终日悲伤．

EHS的工作核心就是控制风险预防事故的发生．所有的工作其实也都是围绕这个中心．因此到底你想控制的风险是什么要非常清楚．有时忙着写程序，其实也许你们并没有相关的风险．因此建立辨识风险的机制并有效运转非常重要．两个基本点：就是第一要抓好管理层，明确责任制订目标指标，确保已知的所有重大都有控制措施第二要抓好现场管控，检查监督措施落实到位．