如何管理好一个机械加工组

1、首先作为一名刚上任的调度要多和以前的调度多沟通，了解他们的看法和处事方法，从中总结经验、采长补短。必要的话找个饭馆坐坐。掌握说话的方法和技巧，尽量挖掘出最值得利用的东西。

2、产品精度低的原因解决：究其原因，挖其所在，生产工人技术不过硬、麻痹大意。措施：质量和技术有关，应由技术主要负责人定期对工人进行技术培训、指导从而提高技术、质量观念意识。

3、质量考核办法：根据每个工种的不同，定制相应的合格率台阶，每个台阶设置相应的奖励。比如：当月合格率达到百分制九十八以上，奖励100元，达到百分之九十的奖励50元。从而可以有效地促进质量的提高。再就是每周召开车间大会，对质量进度讲评一下，反复重申质量的重要性，有质量才有产量的主要意识。或者在车间的黑板上进行质量通报，以示警示。也会起到震慑、促进作用。

3、出勤、产量考核:

严格考勤制度，设置专门值班人员，从而可以有效监督纪律、产品进度。条件允许，可以设置生产巡视员。