对岗位调整工作的建设性建议

一、调整好心态。

思想是行动的先导，不管自己是去哪个新岗位，或者是自己申请去了，还是单位安排去的，既然已经成为定局，不会再产生变化，那么最好的方法，就是顺应这种变化，从积极的角度去思考、去对待，如此，便可以让自己在心理上、思想上占据有利的位置，也可以让自己更好地对待新的工作岗位。

二、了解新岗位的工作

人的精力是有限的，对于新的工作岗位，也许以前就是比较熟悉的，也许以前从没有接触过，那么不管是什么情况，都要让自己先把心态归零，把以前的经验归零，通过向领导请教、向新工作岗位的老员工请教、向网络或专业导师请教等方法，站在第三方角度与主导工作者的两个角度，围绕企业发展的目标与要求，进行认真思考，既要了解新岗位工作有什么特点，有什么要求，也要了解企业对该岗位的希望与要求，这样的话，可以让自己既了解现状，也了解存在的问题与需要改进的不足，从而更好地寻找工作的方法与突破口。

三、了解新岗位的人

不管是什么人，到一个新岗位工作，首先接触的必定是人，要做好新岗位的工作，也终究要靠人来共同沟通、协作才能完成好。而人的特点便是各有特色，各有喜好，各有做法，因此，如何了解新工作岗位上的相关连的人，包括领导、同级、上下游同事、下级，甚至还包括可能涉及到的业务往来单位，都应该花精力去了解。

四、了解企业对自己的期望

一般来说，企业之所以会调整一个人到新的岗位，那么一个很重要的原因，就是对原来在这个岗位上工作的人不满意了，希望通过新调整人员，能够给这个岗位带来新的变化，从而更好地实现企业希望达成的目标。因此，在到新岗位之前，通过找领导沟通交流，确定自己到新岗位后的重大战略目标，以及可能遭遇到的困难与可以得到的支持，这对于自己后续工作的开展，具有极端重要的意义。

对岗位调整工作的建设性建议

单位对岗位调整工作是普遍现象，是管理层出于对工作的全局考量，並经基层充分讨论，最后归纳以书面正式文件通报。有以下建议

1 岗位调整应以优化人员结构，提高经济效益为出发点，裁去冗员，提升员工积级性。

2 理顺人事关系，明确职能关系，责任到人

3 对被调整的岗位、具体员工提前做好思想工作，以大局为重，个人服从组织。做到平稳过渡，保证调整工作的顺利进行。

对岗位调整工作的建设性建议

每个人在单位内很难说会从入职到离职都只在某一个岗位上工作，因此，不管什么时间出现要到新的工作岗位的情况，都是一种正常的工作，都应该以正常的心态来面对。

调整好心态。了解新岗位的工作，了解新岗位的人，了解企业对自己的期望