生产部门数据扯皮怎么处理

1、首先明责是基础

明责，实质就是明晰责权清单，从源头避免“多头管理”。对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头部门和人员，避免“画地为牢”“各自为阵”。每个人、每个部门都要主动把握时间节点，主动做好自己的工作，主动配合别人做好工作。

2、文责是关键

推诿扯皮之所以频频出现，很多时候是“不做事就可保证不出事”“无过就是功”在作祟。对此，必须将工作量化到每个人的身上，明确责权利，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质的完成。

3、构建合理高效的阿米巴组织架构

阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将责权利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，每一个人都对自己及自己所在的组织负责阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

4、制作阿米巴经营会计报表，统一语言“用数据说话”

企业要运用阿米巴的思想，将公司的营销、生产、研发、采购、物流.......等部门进行独立核算，引入内部交易机制，给每个部门单独算账。在阿米巴经营中，给部门算账用的报表并不是传统的《财务会计报表》或《管理会计报表》，这些报表太专业，不太容易看懂。而是要用简单、通俗、能够一目了然反映实际状况的《经营会计报表》。《经营会计报表》是一手数据，能清晰的将企业现状看清看透看系统。过去中国企业很少知道和运用这样的报表来经营企业，现在要一步步建立起来。

当企业、部门都配有这样的经营会计报表之后，所有的问题就一目了然浮现在大家面前，哪里出了问题，是哪个部门的责任一清二楚，大家再也不能推诿扯皮了。