如何提高成本分析能力

作为一名资深的采购，笔者对成本分析对采购降本的巨大作用可以说是深有体会。

成本分析

现在越来越多的企业都把注意力从价格管理转移到了成本管理上，而成本管理离不开成本分析，今天笔者就说说基于成本的定价模式有什么。

1、 成本加成定价模型

成本加成定价模型

在这个模型中，供应商只需对成本进行估计，然后加上一个加价百分比就可以获得期望的利润。这个加价百分比只能加到产品成本中。在这种情况下，加价必须提供利润，再加上经营企业的所有其他间接成本。但是，如果将加成附在在总成本上，则加成仅为供应商的利润。

2、保证金定价模型

保证金定价模型

在边际定价模型中，供应商仍然试图获得与其成本相关的利润，但供应商并没有在成本中增加加价，面是建立一个价格。该价格将提供预定的报价百分比的利润单，不是成本百分比，而是指在加价定价中。

使用新的保证金定价公式计算的:成本+ (利润率X销售单价)=销售单价

使用简单代数，求解销售单价的方程式，结果如下:销售单价=成本/(1-利制率）成本。

不过需要注意的是，我们必须知道利润定价是仅基于产品成本还是基于总成本。

3、收益率定价模型

收益率定价模型

基于成本类别中的第三个常见模型是收益率定价模型，其中期望利润被纳入估计成本中。在这个模型中，供应商的利润是基于财务投资的特定期望回报的目标，面不是基于估计的成本。例如:如果供应商希望其30万美元(可能包括研发设备、工程或其他要素)的投资获得20%的回报。制造4000个零件，每个零件的总成本为50美元，则采用以下方法计算得出报价为65美元。

公式:单位成本+单位利润=销售单价。计算结果: 50+ (20% x 300 000）/4000=65

如何提高成本分析能力

沟通能力，为了解决组织内部员工互动的状况，请听职员新生一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中，又以善于倾听最为重要。

决策与执行能力在民主时代虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常独立决策，包括分配工作，人力协调化解员工纷争等。

协调能力管理者应要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通宣誓的管理，切勿等到对立加深矛盾扩大后，才给予着手处理排解。