人力资本形成有哪些途径

当前人力资本是企业最昂贵资本，如何善于挖掘和利用人力资本是企业获得新发展最有效途径，以人力资本对抗市场竞争是当前中国企业赢得市场最明智的选择。 人力资本怎样诞生和获取是企业经营者需要研究的新课题。

途径一、市场博弈中诞生的怪才、奇才、斜才，以及从模拟场景中挖掘出来的一批具有实战能力的高、精、尖人才，赢在中国是一个典型的模拟实战场景平台。  

途径二、创造与企业经营者对接的机会。从事件及活动等机缘中提炼出一批人力资本，以供企业选择，如每年诸多电视大选，电视招聘活动等等。企业经营者会根据企业的现状来寻求与企业相适应的高端人才，对于高端人才的衡量是通过第三方的一种模式进行的，浙江贝发集团与赢在中国及人才就形成了这种三角关系。

途径三、人力资本需要进行自我系统包装和宣传。高端人才是资本也是企业发展需求的人才资本产品，即人才也是市场中的产品，有供求关系。那么人才就需要推销自己，最好的方法就是找到一个能够和企业广泛互动并获得企业高度认同的一个大众性平台。赢在中国类型媒介平台，应该可以考虑成为一个好自我展示的平台，把自己高价销售出去的好平台。

途径四、建立一个信息交换平台。无论企业经营者还是人才都需要有信息流通才能获得新机会，经常参与社会群体活动是很好的途径。借助平台可以组建人力资本和企业契合的新型价值链，所以参与如赢在中国等诸多活动可以获得意外收获。

途径五、人力资本需要不断升值。高附加值是人力资本的特点，人力资本随着广泛的被社会认同，其身价也会不断提升。怎样提升自己品牌价值，就是需要对个人价值进行系统的展示并宣传，而媒介活动宣传是最有影响力的方法，不论参加星光大道还是赢在中国等等都是一种提升自我的好方法。 

途径六、企业要有吸引人力资本的方法。企业打造品牌和塑造形象过程本身就是一个吸引人才的途径。企业必须能够在一个高端平台上展示自己的高端形象，才能获得高端人才的青睐，这是统一的矛盾体。企业的品牌度越高，在人才战略上越有主动权。企业应该将形象展示与品牌宣传与人才战略结合，进行深度影响市场，广泛吸引人才。

途径七、人力资本置换模式。用具有实操性的标准方法衡量或以成功的企业家及高级经营者去从多维度去分析和考察是提炼高级人力资本很好的模式，特别是跨国性高级人才以及上市公司的资本运作人才都是通过多方面进行立体化、多方面考核诞生的。赢在中国的人才提炼模式是用成

主要包括在本国内的途径(即:教育、培训、科研等)与在全球范围内的途径(即:留学移民、国际贸易、外商直接投资、技术许可等)。