管理悖论是什么意思

管理悖论包括:

悖论1：你必须为别人所做的事负责

工作业绩是管理者存亡之所系，但它指的确是团队的工作表现，这就是你必须负责的事情。

当你的老板发现某项工作出了问题，他不会把你的团队叫过去，只会把你找去—只有你一个人坐在火山口。

你必须为此负责，而不是其他人。虽然真正做事的人并不是你，也不该是你。

悖论2：越关注目标，越需要关注具体做事的人

管理者必须为工作负起责任，但要做到这件事，他们必须影响做这些工作的人。

悖论3：你要身兼教练与裁判两个角色

培养下属的能力，在员工不能胜任时劝其离开，都是管理者应尽的职责。

逻辑上来说，要培养下属的能力就得进行评估，但是当某些下属的表现无法符合团队的要求而必须走人时，管理者就必须放弃培养个别员工的职责，而要以团队利益为重。

悖论4：你必须从打造团队入手，但又不能忽视个人

许多管理者认为，“团队”就是自己手下的那群人的代名词。

管理的成功与否，恰恰在于管理者能否将“一群人”变成真正的“团队”—为了追求共同的目标而团结拼搏的一群人。

每个团队都是一个群体，但不是每个群体都能称为团队。

“团队”会产生一种强烈的“我们”的感觉，每位成员也都相信，不论成败，“我们”休戚与共。

团队也需要多样性，成员必须具备不同的能力、经验、思维方式，尤其是创新型团队。你将不断在“凝聚力”与“多样性”的双重需求中挣扎，力求达到最佳平衡。

悖论5：要管理好团队，你必须先管理好团队之外的环境

你或许只想管好自己的团队，然而许多研究指出，任何团队都无法脱离更大的组织背景，而且与其他团队之间是相互依存的关系。

由于组织资源有限，每个团队的任务又不一样，因此每个团队的目标、优先级、需求及利益也大不相同。如要成功，你必须在兼顾别人的需求及利益下管理自己的团队。

悖论6：你必须着眼于今天，又要放眼未来

你今天当然必须拿出工作成果，若非今天就为明天做准备，当明天变成今天时，你又会面临出不了业绩的窘境。

着眼今天与放眼明天之间当然必须有所取舍，因为资源有限，你很难两者同时兼顾。

悖论7：完成任务的同时，你还必须努力创新

要成功，所有的团队都必须同时完成执行任务与前瞻创新的任务。

然而，创新变革与稳定执行任务所需的能力与心态却完全不同，优秀的管理者必须同时身兼变革的动力与稳定的执行者，并随时判断何者为先。

悖论8：有时你必须牺牲某些人来成就更大的利益。

随着影响力及权威的提升，伤害某些人或团体的利益来成就更大利益的情形会随之增加。

例如，当你必须削减开支、裁员，或者从三位候选人中挑选一位晋升。你无意造成伤害，但对于那些受到影响的人，伤害是真实而痛苦的。