管理團隊七個思路

01讓員工瞭解工作的意義。因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。

02培養員工對工作的興趣。

員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。

03爲員工提供發展的機會。

員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於爲員工提供發展機會。

04打造良性的競爭環境。

莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裏只有一些美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成爲"蛟龍"和"鯨魚"，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。

05用榮譽激發員工的熱情。

因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。

06培養員工的危機感。

危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會變得安於現狀。華爲已經成爲全球第二大移動設備供應商，但任正非仍然高喊"華爲的冬天要來了"，正是在這種危機感中，華爲不斷的成長，併成爲中國企業的典範。

07保持平等公正的溝通。

與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。

1、

明確方向 個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。 方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

2、

行動迅速 優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。 21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵