激勵制度七個標準

、權力激勵

升職是有別於提薪的更見效的人力資源激勵措施。對於在企業起核心作用的員工，企業不妨給之提供循序漸進的提升機遇，好鋼使在刀刃上，權力這個激勵措施，或與業績掛鉤，或與高薪結合使用，促進作用更大。

二、薪酬激勵

深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。

薪酬激勵是企業激勵機制的核心，一個完整的激勵報酬體系，應充分考慮報酬的內部公平性和外部競爭性。

但高薪只是短期內人力資源市場供求關係的體現，而福利則反映了企業對員工的長期承諾。

為了最大程度地滿足不同員工的差異性福利需要，可推行彈性的員工自助性福利計劃，即允許員工在一定的範圍和要求內，不同等級的員工以及不同工作績效表現的員工可以選擇不同等級的福利計劃。這樣可以加強員工對自己福利計劃的參與，使員工產生有權利和價值的感覺。

三、榮譽激勵

榮譽是貢獻的象徵，每一個員工都有一種強烈的榮譽感。滿足員工的榮譽感，可以迸發出強大的能量。

企業可從員工這種特殊需求出發，通過給予員工各種榮譽，激發出員工更大的工作熱情，從而收到調動員工積極性的最佳激勵效果。

四、職業培訓激勵

對於員工來說，職業發展是人生大事，如果企業能夠給予幫助和指導，並且幫助員工實現自己的理想，那麼員工就會為企業儘自己最大的努力，用忠誠和業績來回報企業。

與此同時，培訓是企業獲得高質量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業生涯發展的重要舉措。

人力資源管理

五、情感激勵

情感具有極大的激勵作用，是最直接的一種激勵因素，管理者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵。

管理者要善於運用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時，管理者應表現對員工的誠摯關心和熱情，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要。

基層管理者則更要注意感情的投資，對員工要有深厚的感情，真心實意的關心和愛護自己的員工，增強員工對企業的凝聚力和向心力。

六、融入式激勵

員工參與的程度越高，越有利於調動工作積極性。如果一個企業管理者能夠充分發揚民主，給予下屬參與決策和管理的機會，那麼這個單位的生產、工作和群眾情緒，內部團結都能處於最佳狀態。

員工參與能使員工與企業的高層管理者處於平等的地位，可以感到上級主管的信任，從而產生強烈的責任感。同時，參與管理為員工提供了獲取他人重視的機會，從而獲得成就感。

七、負激勵

激勵不僅僅只有正面的一些激勵，也需要結合一些負面的激勵方式，如批評、懲罰、降級、罰款等，通過這些手段給員工造成一定的壓力，迫使其規範自己的行為。

總體而言，每個企業有不同的發展歷史、發展背景、外部和內部環境，因此，每個企業都有自己的用人和留人方式，但激勵是每個企業都會用到的管理機制。激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足其個人的需要，從而幫助企業實現其發展目標。因此，企業人力資源管理必須根據企業的不同狀況運用不同的激勵機制，只有最適合的才是最有效的。

平臺方案1： 目標激勵

通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

平臺方案2： 示範激勵

通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。

平臺方案3： 尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。

平臺方案4： 參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

平臺方案5： 榮譽激勵

對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

平臺方案6： 關心激勵

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

平臺方案7： 競爭激勵

提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。

平臺方案8： 物質激勵

增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。

平臺方案9： 資訊激勵

交流企業、員工之間的資訊，進行思想溝通，如資訊釋出會、釋出欄、企業報、彙報制度、懇談會、經理接待日製度。