四能機制

“四能”，指的是幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低、組織機構能增能減“四力”，指的是著力合併、削減職能機構，大力壓減管理層級著力控制幹部職數，並優勝劣汰著力控制用人規模，要做到經營規模決定用人規模著力控制工資總額，做到“效益增、工資增，效益降、工資降”。

在本次推進會上，公司提出，深化“四能”改革相關政策。建立“四能”改革種子培育、激勵、推廣機制，完善分、子公司績效管理指導意見，深化工資總額切塊機制，加強機制牽引和政策支援構建“四能”改革評價模型，形成評價指標體系，加強評價督導和服務，進一步推動各單位深化“四能”改革。