物流配送服務的建議

一是優化線路，提升效率。注重市場因素的決定作用，深入展開市場調研，繪製客戶分佈地圖，並結合零售客戶銷售資料、客戶集中度、車輛滿載率等合理規劃線路，打破了傳統的行政區域送貨的限制，36條送貨線路整合為28條，接力送貨點由原來的56個下降至24個。

二是優化人員，釋放潛力。積極探索適合本地市場特徵的配送模式，合理應用社會資源，充分發揮主要場鎮承運能力人員送貨潛力，依託交通幹線，在確保各場鎮客戶送貨到戶的前提下，全面推行“委託代送”、“約定取貨”的鄉村客戶送貨模式，精簡委託送貨人員，委託送貨人員由10年的32人精簡到24人。

三是規範運營，降低成本。樹立規範、嚴格、實用的成本管理意識。