灵活用工七种商业模式

瑞丽范心理 5.66K

1、即招即用即散社群运营模式

通过不断建群圈储大量C端流量，并对群进行有序运营，保持社群活力，有需求在群里随时组团，需求结束解散，再回到社群继续流转，类似于：各地的灵工市场。

典型代表：空间优聘。

2、临时性、替代性劳务派遣模式

针对企业雇员的患病、生育、受伤、服兵役等，针对某类群体或岗位为企业提供服务。

典型代表：科锐的即派。

3、专一技能人才经营模式

针对某类技能与岗位+形成培养体系+形成专业人才，根据不同企业不同项目季节性、周期性需求进行人员组合与调配。

典型代表：康博思的山东大焊。

4、大数据+人工智能的运营模式

通过渠道获取或自建数据库，形成自己的C端流量，然后根据企业岗位需求，基于C端个人信息+就业履历+就业要求等大数据分析，为C进行精准岗位推送，进而组成团队，为企业服务。

典型代表：斗米。

5、OMO模式

通过线下门店和线上经纪人聚拢C端流量，通过线下HRO机构定向获取企业需求，门店、经纪人和HRO机构使用线上交易平台完成流量到交付的数据转化，最终通过线下HRO机构完成灵活用工的外包交付。

典型代表：职多多。

6、特殊就业群体运营模式

针对某类群体的特殊性，进行运营并且仅服务于某类群体，例如：学生实习、学生兼职、二孩妈妈、退休人员、专业军人等。这类群体C端画像与属性明确，不打技能与服务岗位逻辑，仅打群体标签。

典型代表：“大兵哥”退伍军人就业服务中心

7、产才融合模式

基于企业在产业与行业中的影响力，进行产业人才培养，产业人才运营，为产业输出人才标准。

典型代表：华晨共享中心。