屬於主觀績效評價的方法有

主要包括以下：排列法、選擇排列法、成對比較法和強迫分佈法。

1、排列法

排列法也稱排序法、簡單排列法，是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。這種方法的優點是簡單易行，花費時間少，能使考評者在預定的範圍內組織考評並將下屬進行排序，從而減少考評結果過寬和趨中的誤差。

2、選擇排列法

選擇排列法也稱交替排列法，是簡單排列法的進一步推廣。選擇排列法是較為有效的一種排列方法，採用本法時，不僅上級可以直接完成排序工作，還可將其擴展到自我考評、同級考評和下級考評等其他考評的方式之中。

3、成對比較法

成對比較法也稱配對比較法、兩兩比較法等。應用成對比較法時，能夠發現每個員工在哪些方面存在明顯的不足和差距，在涉及的人員範圍不大、數目不多的情況下宜採用本方法。

4、強制分佈法

強制分佈法也稱強迫分配法、硬性分佈法。採用這種方法可以避免考評者過分嚴厲或過分寬容的情況發生。