績效管理的價值主張 瑞麗範 心理 2.71W 大中小設置文字大小 一是建立以目標為導向的驅動力,重塑價值分配二是推動流程、組織變革,實現績效改善與優化。因此:1、績效運用於分配機制變革是正確的方向,沒有激勵驅動任何績效管理都是空中樓閣。2、績效管理做不好,不是工具有問題而是人與技術出狀況。 TAG標籤:管理 價值 績效 #