物業項目經理如何控制成本

1、發揮規模效應。擴大管理面積，攤薄運營成本。

2、控制管理費用。

（1）組織架構優化，減少或優化宂餘管理部門提升員工素質，精簡二線人員。

（2）通過技術革新、先進的工具器具使用來降低人力成本。

3、節能降耗。

杜絕浪費和貪污，重點關注容易出問題的環節，如耗材、水電費等。可以通過對水、電的測算來防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發生，更換節能燈具和聲光控開關、改進線路等辦法來節約水、電。

4、通過獎懲機制促使員工主動控制成本。