销售效率分析四个维度

维度一：强大的执行团队

1、专人负责：是不是有专人负责 　

2、 团队协助：制定完成目标的团队协助机制 　

3 、稳定团队：要有稳定的执行团队，保障项目的有效推进 　

4 、团队建设：激发团队的士气、态度、信心团队，思想统一 　

维度二：有效的管理机制

1、项目进度表：有没有明确的完成和进度时间表 　

2、绩效考核：有明确的KPI指标 　

3、 预算清晰：制定详细的预算分解表 　

4、 奖罚体系：做得好和做的不好的奖罚措施 　

5、 能力评估：负责人对于项目的把控能力评估 　

6、 跟踪机制：针对项目的进度，及时跟踪机制 　

7、 保障体系：确保完成任务的保障体系搭建，保驾护航 　

8、 工具支持：提供执行过程种的营销工具支持 　

9、培训支持：协助执行的及时培训支持 　

10、资源匹配：为了实现目标，整合内外部资源匹配，协助执行 　

11、 业绩查询：建立可迅速查询，完成情况的系统 　

维度三：开放的沟通平台

1、授权机制：匹配高效执行的授权体系构建 　

2、 开放的沟通平台：允许执行人执行过程中产生的问题和困难的及时沟通和解决 　

3、 会议机制：根据企业的特点，可以开晨会、周会、月会、季度会，围绕目标汇报讨论，解决执行过程中产生的问题 　

4、 高效的沟通方式：电话，微信，邮件等建立及时高效的沟通方式 　

5、 专题沟通：定期的专题沟通机制

维度四：对结果负责

1、结果导向：一切围绕结果来开展，销售就是业绩的完成。 　

2、 做好项目：不是去做了就行，是要把他做好，不是完成，达到目的才是好的执行 　

3、 可实现的目标：确保有合理的目标，太高团队没信心，就没有执行力，要可实现的目标 　

4 、结果呈现：有透明的结果呈现方式，比如业绩跟踪展板，每周业绩汇报等业绩跟踪方式