oqr和kpi的区别

1、OKR的主要目标是定义公司和团队的“目标”，以及每个目标所实现的可测量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思维框架和一个不断发展的学科，其目的是确保员工共同工作并专注于做出可衡量的贡献。

2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。目标必须一致：制定者和执行者的目标一致，团队和个人的目标一致。目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。

3、KPI，即关键绩效指标，是通过对组织内部流程输入和输出的关键参数进行设置、采样、计算和分析，来衡量流程绩效的客观量化管理指标。将企业战略目标分解为经营目标，是企业绩效管理的基础。