放权管理的好处

第一，扬长避短，更专业的人去做。

记得看过一篇文章，说到对放权所产生的效率问题：“如果我不放权，那么我的短处就会暴露，而我的精力也会更多地被消耗在大量的日常事务中，牵制我自有长处的充分发挥。对公司整体来讲，这是致命的。”

这是北京关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问张庆在放权中说的话。通过两次放权，才让公司走上规范、简洁的发展之路，而他自己也得以“轻装”上阵，做好关键管理。

第二，将自己的事分解下去（集团不用将所有事情都抓在手里）。有的企业放权更加彻底：我如果不放给他们做，那我就只能自己来做，那是我给他们服务还是他们给我服务呢到底谁才是老板

作为一家独立设计室研发中心创立者的陈涛，他就是通过这样放权从而实现一个软件开发员到老板的转型升级。放权之前，陈涛和他的几个合伙人要完成20多个模块的制作，如今，陈涛和合伙人手中握着的模块数量仅剩3个。

通过放权可以让下属或分子公司扬长避短，从琐碎的业务和日常事物管理中抬头审视战略。只要能将最核心的管理关键把握在自己手里，就不会有大的乱子产生。

通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡...

通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快