企业三不原则

企业生产管理“三不”原则，是指：不制造、不周转、不放过。

1、“不制造”，是对于产品质量而言的。涉及加工环节、产品工序、人为操作等等。

2、“不周转”，是对于问题产品而言，就是将问题抹杀在萌芽状态中，实现利润最大值，从而提升合格率。

3、“不放过”，是对于责任而言的，就是要主动承担问题，及时解决掉。

答企业三不原则: 不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。

1、 不接受不合格品，指员工在生产加工之前，先对前道传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈前道工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策，使质量问题得以及时发现、及时纠正。并避免不合格品的继续加工所造成的浪费。

2、 不制造不合格品，指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的几率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格品的关键。只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

3、 不流出不合格品，指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止对策。保证传递的是合格产品，否则会被下道“客户”所拒收。