制程问题分析与解决思路 瑞丽范 心理 7.31K 大中小设置文字大小 一,记录异常发生的时间、地点、异常现象、辖区负责人及质检员姓名等。二,立即将异常信息知会相关职能部门负责人,并组织制定和实施临时/应急措施。三,组织相关职能部门对制程异常进行根本原因分析,界定异常产生责任单位和人员,制定纠正和预防措施。四,由责任单位组织人员按拟订的时程落实纠正和预防措施。五,品管单位组织对实施效果进行稽核,督促改善。 TAG标签:思路 制程 #