安装工程企业管理的核心是什么

1、进度管理

项目进度管理主要是使项目按时完成必须实施的各项过程。在施工计划中，需要考虑进度的节奏，估算每个环节需要持续的时间。并进行进度控制，在进度出现特殊变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。

2、成本管理

包括成本预算和成本控制两部分。首先将每个计划的成本估算进行汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准。然后对造成成本基准改变的因素施加影响，确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。

3、质量管理

质量是工程项目的重中之重，涉及质量规划，实施质量保证，质量控制。在开工前要确定质量标准，在施工过程中保证质量，确保项目实施满足要求所需的所有过程，并监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，对存在质量问题的及时整改。

上述三点就是工程项目管理的核心