建设单位设置哪些部门
1、
总经理室(总经理、副总经理)
2、
工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)
3、
安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、 施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)
4、
行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保 卫员)
主要部门要看公司大小，一般设置为：
业务部
办公室
工程部
安检部
财务部
劳资部(人事部)
拓展阅读：
建筑公司各部门职责:
业务部
业务部门(Business Segment)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。
办公室
组织协调本办的行政管理工作，进行调查研究，收集信息，掌握情况，及时向办领导反映，为领导决策提供依据。草拟本办综合性文件、报告、工作总结、工作安排和其他综合性文字材料。拟订本办综合性的规章制度，并组织检查督促。
工程部
作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
安检部
监督检查公司所属各单位各级人员对上级有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度及公司各项安全生产制度、反事故措施的贯彻执行和安全生产责任制的落实情况。
财务部
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理的部门。
人事部
负责单位职工的劳保和工资核算的。也有些单位与人事部门或财务部门合在了一起，部门更小的可能还会放在办公室。
