计划管理的核心内容是什么

通俗地概括为六个方面，即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。

1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。

2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。

3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。

4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。

6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。

计划职能是确定企业目标和实现目标的途径，方法。资源配置等管理工作计划只能是协作劳动的。必要条件在协作劳动中必须有统一的目标，必须对各项活动各种资源的利用和每个人的工作进行统一安排。才能彼此配合，最终达到预期目标。在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能。