深入业务流程的方法

Step1：明确你要负责的产品，进行到什么阶段了。不同阶段的产品，你工作重心和工作内容会有不同。比如，研发初期、研发到中期、研发交付期、交付后期，分别应该计划测试些什么内容

Step2：进入岗位前一个星期，找到完成上级分配给自己的任务的工作方法，并以此作为进入并推动项目进行下去的突破口。

Step3：通过团队人员结构，及产品运作的框架，找准自己职位的定位，并以此为基础，了解产品的上下游操作程序，熟悉自己前后即将对接的负责人，快速融入团队。

Step4：最后，想想在整个产业运作过程中，我们应该专注解决什么问题。结合公司或团队的整体目标，明确自己：目前应该做什么，将来要朝什么方向发展才是最好的。并将自己的计划落于纸上，这样你会更容易持续思考，纠正自己对企业业务的理解，包括产品定义、产品目标、优势特色、团队资源、目标人群定位、竞品、使用场景等。