项目收尾四个步骤
一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
①项目启动阶段
首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。
②规划阶段
项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。
③执行阶段
现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。
④监控阶段
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。
⑤收尾阶段
结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。
项目收尾四个步骤
第一步，成立项目经理为首的、公司分管领导负责的交验清算小组，保证工程建设关键岗位人员不缺位。
第二步，制定收尾工作具体计划，认真梳理，逐步实施。
第三步，做好债务“双清”，回笼建设资金，真正实现项目效益。
第四步，加强同建设管理、监督单位日常沟通，维护企业良好形象和市场开发对应资源。
