生产经理周例会都说什么

主要是围绕生产管理点评一周生产指标、安全生产管理中存在的问题，解决办法及整改期限。对存在问题要认真分析原因，对下周工作任务提出要求。

能说啥，第一说产量，做了多少，还差多少，哪个部门达标，哪个部门不达标，达标的要表扬，不达标的要批评，并做出重要指示，必须达标，不达标扣绩效，实在不行，部门主管走人。

第二说别的部门反馈与投诉，每个人都有责任，别整天没事瞎跑，要做好做到位。

第三专门骂主管，不是做好工作就行，其他杂七杂八的事，能不能挡回去，别啥事都找他，尤其是普通员工反馈问题。

第四面对上面的总监和要害部门，要友好沟通，谁乱说话，自己走人！大概基本上都是这样。

开例会一定要有的放矢，取得那些成绩和经验，应该如何弘扬。存在那些问题，原因是什么，危害程度，应该采取那些措施等等。