财务事前事中事后管理原则

一是事前审批。印刷、会议、培训、采购、接待等涉及财务支出的事情都要做到事前审批。利用好单位统一格式的事前审批表，提前向科室负责人、分管领导汇报审批，做到汇报在前，执行在后。

二是事中规范。认真做到“四个规范”：标准规范、内容规范、流程规范、结报规范。根据新出的《行政事业单位经费支出标准》调整并完善我局现有的规章制度，统一印发并且附有详细的操作流程，做到人手一本。

三是事后审核。科室负责人、分管领导、主管财务领导，都要担负起审核工作。发票上经手人、分管领导、财务领导的签名缺一不可。遇到有疑问的要及时问，敢于质疑，真正做到对自己负责，也对他人负责。

事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算.业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺，若是出现现金短缺，要事先做好方案，如何解决，是靠自有资本解决，还是银行借贷.这就是事前计划，即预计要如何利用资源来开展业务赚取利润.

事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合.接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，若是不相符，则要分析原因，若是计划制定不当，要及时调整计划，若是管理人员执行计划不利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划.

事后分析：即绩效评价.房地产项目开发完毕，也销售完毕，按照一定的指标来评价各个部门的完成情况，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价.针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导.