开会三大忌

【1】一忌定调——领导一旦把调定了，会议就不会有什么好结果。

很多的领导一开会就是定调，在开会已开始，就把今天会议的调子给大家定死了，不能跑题，实际上，这是一个很错误的逻辑，开会一定是为了解决问题，解决问题，你就不能给大家脑子上进行限制，如果你是你们部门的领导，一定要注意这个问题，只有让大家的脑子发散开来，问题才能够彻底得到解决，如果你限制死了，开会的结果一定是大家都不说话，最后变成了一言堂，问题，你也解决不了，大家也没有什么意见。

【2】二忌讨论——开会是定事情，而非讨论事情，这个性质永远不能变。

这是一个对开会理解的问题，开会一定不是做各种各样讨论的，如果变成了各种各样的讨论，那叫头脑风暴，不叫开会，开会一定是解决问题的，我们只需要订这个会议的主题，既不给这个会议定调，又不涉及到别的因素，这才叫专题会议，如果开一个会，想把所有的事情都解决了，那是领导的一厢情愿，只会让会议越开大越讨厌，最后开的没有一点效率和结果。

【3】三忌托辞——开会不能有例外，谁有事就可以不参加，之后有事的越来越多。

开会一定是要讲究纪律的，千万不要让个别人坏了一锅汤，不管你有什么托词，通通的先否定，也就是当别人和你请假的时候，一定先把这个口子给堵上，会开会的，领导一定会提前做出各种各样的安排，比如说时间和通知上，让大家心里面早就有准备了，如果临近跟前找你请假，一定是对会议本身不满意，所以这一点也是大家要注意的。