降本增效的八种方法

1、

采购成本控制:完善比质比价的基础工作，建立价格档案和价格评价体系，开展供方质量保证能力评价，继续实行大宗材料及主要外购件集中定点采购，加大与开发设计部门的沟通力度，推进库存积压物资的利用工作.

2、

生产成本的控制:加强计划系统管理，避免提前生产或脱期生产带来的浪费继续实行定额领发料，合理安排下料计划，继续加强对重点设备的维护保养.

3、

质量成本控制:加强质量成本统计，强化产品质量管理，提高员工责任心和操作技能，提高产品一次交验合格率，降低零部件报废率.三、各生产经营单位及机关各部门通过以上各项措施的实施，成本同比下降8%