指标体系的目的意义

重要意义：

首先，作为公司战略目标的分解，kpi的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行

其次，kpi为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性

第三，kpi为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础

第四，作为关键经营活动的绩效的反映，kpi帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面第五，通过定期计算和回顾kpi执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。