系统集成项目范围变更流程

流程如下：

1、项目变更的事前控制 中国有句老话:计划永远赶不上变化。在项目建设过程中，变化 是很常见的，但并不是所有的变化都要变更。所有的变更都是由于变 化引起的，换句话说变更都是有“前兆”的。我们必须时刻做好对项 目变化的感知和判断，从而达到对项目变更的事前控制。

2、对项目变更的策划 在进行项目变更前，项目组一定要做好项目变更的策划工作。项 目组必须评估变更的代价和对项目的影响， 并且要让客户了解到变更 可能会发生的问题，一起判断变更是否依然要进行。同时项目组必须 对变更引起的工程进度延迟、成本上升、工作量增加等不利情况及时 与公司上层领导沟通协调。在得到公司领导的支持下，才能正式地向 甲方提出变更的报告。

3、与甲方进行有关项目变更的沟通 中国有悠久的历史文化，在儒家文化的熏陶下，我们与甲方之间 的沟通更强调人文和艺术。