步步高超市结构

超市的主要决策和管理机构是懂事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心连锁店由专职经理负责，每家连锁店分为库存管理部、销售部、财务部、人事部四个主要部门。

董事会

连锁店经理

连锁店经理

配送中心

人事部

财务部

销售部

库存管理部

库存管理部：主要任务是根据销售部提供的信息和配送中心及时联系，使库房货源充足责任货物的接收，并安排好货物的存放事谊对每天进出库房的的货物进行详细记录，使基础信息完备。

销售部:主要责任日常销售工作 ，包括物品摆放、货物整理、收银台等货物销售区的日常事务及时准确的将销售信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新同时处理消费者提出的各种疑问和信息，为公司的整体动作提供实际销售的基础数据。

财务部:负责一切与财务有关的各项事宜，全面记录公司的所有收支资金流动，包括各种收入、支出、税务、财务结算等，对进出货款实行控制，定期分析资金走向，为公司发 展做好准备。

人事部:其工作重心在店内员工的工作安排、分配、调动、管理，也包括对人事档案的整理，定期分批对员工进行培训，以增加专业知识，为把公司凝聚成统一、奋进的团队而提供保障。