决策准则的精选

决策的准则决策准则是决策者在决策全过程中应该遵循的原则。其中包括决策的思维方式、决策组织、拟定备选方案等方面的原则要求。理性决策理论代表人物有英国经济学家J.边沁，美国科学管理学家F.w泰勒等人。这个学说认...

审计原则是指导审计工作的基本理论，是组织审计工作、处理审计事项所必须遵循的规律。无论进行任何审计都必须全面的贯彻各项审计原则，才能实现其审计职能和发挥审计作用，圆满地完成审计任务。审计原则是指审计人员对财务...

决策程序的步骤：1、发现并界定问题2、确定目标3、拟定备选方案4、选择方案5、执行方案6、检查评价和反馈处理。决策过程可以宽泛地划分为四个环节：(1)提议——就资源使用和结构提出建议(2)审批——选择要执行的决策提案...

追踪决策：是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。与初始决策相比，其特点是:（1）回溯分析，找出失误所在及其原因保留原决策方案中的合理因素。（2）非零起点：一是尽力抓紧二是倍加谨...

制定决策决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》:&#34智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。&#34基本解释1、[decision]决定的策略或办法极简管理：中国式管理操作系统确定干还是不干，叫决明...

正确的决策应遵循原则：信息原则，预测原则，系统原则。整体性原则也称为系统性原则，它要求把决策对象视为一个整体或系统，以整体或系统目标的优化为准绳，协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系，使整体或系统完整和平衡。在...

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，因为现实中要使决策达到最优的条件往往得不到满足，具体的说包括（1）决策者很难收集到与决策有关的全部信息（2）决策者对收集到的信息的利用能力是有限的，从而只能制定出数量有限的方案（3）决...

居民或者当地单位因担心建设项目（如垃圾场、核电厂、殡仪馆等邻避设施）对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响，从而激发人们的嫌恶情绪，滋生“不要建在我家后院”的心理，即采取强烈和坚决的、高度情绪化的集体...

在1936年底到1937年初的西路军西征，是红军史上非常悲壮的一段历史，而且涉及到张国焘的路线问题。事实上，征西的决策很早，并非会师之后的现起意。西路军是为了执行中共中央的一项重要决策：打通国际路线。打通国际路线，一项必...

1、便利直觉：使用容易得到的信息做出决策。信息是决策的前提，管理者能否便利地获得需要的信息对决策有很大影响，这包括近期的信息、眼前的信息、秘书提供的信息等。尽管这些信息未必真实反映了事物的本质，但是管理者工作...

非程序化决策又称一次性决策，是指具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，结构不清，并且具有大量不确定因素的决策。描述性决策模型刚开始由赫伯尔.西蒙提出的，⼈做决策时倾向最满⾜原则⽽不是最优原则，在此基础上卡尼曼和...

二者是有区别的，具体来说：首先布署是动词，指安排排布。而部署是名词，指安排情况。决策部署一般只是上级开会决策后方向性纲领，实施方案、措施应该更下一单位继续进行任务分解，可以称之为决策布署，实施方案是指对某项工作，从目...

优点有：（1）可以提高决策的准确性、最优性、可靠性（2）可以使决策者从常规决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。缺点有：（1）有些变量难以定量（2）数学...

英联杯半决赛采用主客场两回合赛制进行，两个回合比赛比分领先的球队获得胜利，进入最后决赛。如果两个回合比赛打平，则进行加时赛，加时赛获胜球队获得决赛资格，如果加时赛仍然是平局，则进行点球决战，获胜球队进入最后决赛。...

动态代码分析动态代码分析是通过在程序运行期间或之后检查应用程序进行调试的方法。由于源代码可以通过各种不同的输入运行，因此没有一组适用于此样式的规则。静态代码分析静态代码分析是一种调试方法，通过在运行程序之...

代建项目决策的原则包括：系统原则动态原则可行原则。代建项目是指政府通过招投标等方式，选择专业化的项目管理单位，签订代建合同，负责项目建设的组织实施，并承担控制项目投资、质量、工期和施工安全等责任，项目竣工验收后移...

&nbsp基本原则为：&nbsp1、职业生涯规划必须与社会需求相结合。把握社会对人才需求的动力，以社会需求作为出发点和归宿，这样的职业生涯规划才有现实性和可行性。&nbsp2、职业生涯规划必须与所学专业相结合。大学生在进行...

产品决策的十六字原则是：人无我有
、人有我优
、人优我精
、人精我奇。产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推...

就是解决问题或利用机会。决策指的是管理者识别并解决问题的过程，或者指管理者利用机会的过程，决策是管理的一项职能。决策指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程...

1:表现突出，进行决策时能辩清形式，做出正确判断。能够做出正确抉择，决策总是正确妥当，认真全面地衡量选项，决策考虑到所需要面临的风险。2:高于要求，当别人害怕采取某项行动时愿意做出决策，坚决果断，商擅长分析，决策经过周全考...

构建决策系统应遵循的基本原则有：1、经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。2、系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中...

决策过程中需要遵守的原则：①目标原则：决策应围绕组织得整体目标而进行②信息真实原则：掌握大量真实得信息，并进行科学合理得归纳、整理、比较、选择，才能做出科学得决策③可行性原则：应从实际出发，分析现有条件、可能出现得...

决策过程分为常规性决策和非常规性决策。常规性决策也称规范性决策。是指决策者在日常工作中经常需要解决的一般性或例行性的决策问题。这类问题以相同或基本相同的形式重复出现，其产生的背景、特点及内部与外部的有关...

一个过程的最优策略具有这样的性质，即无论其初始状态及初始决策如何，其以后诸决策对以第一个决策所形成的状态作为初始状态的过程而言，必须构成最优决策策略。这个理论的实质是多阶段决策过程具有这样的性质，即不管过去的...

当然是权力决策。因为二者的本质概念不一样，权力决策一般是指决策人对所决策范围内的活动拥有选择驾驭和支配的权力，是法律法规赋予的，具有强制性。而权利决策则是指法律赋予人实现利益的一种力量。二者所指的范畴不一样...