决策性的精选

决策性的意思就是指也称决断性思维，是以规范未来的实验过程或预测其效果为中心的思维。决策性思维的主要特征是未来性，它的另外两个特征是辩证性和实践性。决策性思维首先是对尚未付诸实践的若干可能实践目标和方案的比...

答，决策机构名称是个广义词，...

非确定性决策非确定性决策亦称“风险型决策”。即考虑不确定性因素在内的投资决策。是“确定性决策”的对称。一个投资方案中有关的各种经济因素，事实上是很难完全确定的。一个建设项目涉及的时间长达几年、十几年，甚至...

动态代码分析动态代码分析是通过在程序运行期间或之后检查应用程序进行调试的方法。由于源代码可以通过各种不同的输入运行，因此没有一组适用于此样式的规则。静态代码分析静态代码分析是一种调试方法，通过在运行程序之...

决策的准则决策准则是决策者在决策全过程中应该遵循的原则。其中包括决策的思维方式、决策组织、拟定备选方案等方面的原则要求。理性决策理论代表人物有英国经济学家J.边沁，美国科学管理学家F.w泰勒等人。这个学说认...

政事堂政事堂后分列五房：吏房、枢机房、兵房、户房、刑礼房，分理众事，供职者称为堂后官都是吏员，地位极为重要。唐初设政事堂于门下省。参加政事堂会议的原仅三省长官（中书令、侍中、尚书左右仆射），是当朝宰相。其后，皇帝又以...

定性决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行决策的方法。定性决策有：德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等。1、头脑风暴法通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，...

非程序化决策又称一次性决策，是指具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，结构不清，并且具有大量不确定因素的决策。描述性决策模型刚开始由赫伯尔.西蒙提出的，⼈做决策时倾向最满⾜原则⽽不是最优原则，在此基础上卡尼曼和...

自主决策，即自我决定。自我决定理论是由美国心理学家DeciEdwardL.和RyanRichardM.等人在20世纪80年代提出的一种关于人类自我决定行为的动机过程理论。该理论认为人是积极的有机体，具有先天的心理成长和发展的潜能。自...

决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征包括：复杂性、整体性、综合性。决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉...

优点有：（1）可以提高决策的准确性、最优性、可靠性（2）可以使决策者从常规决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。缺点有：（1）有些变量难以定量（2）数学...

在1936年底到1937年初的西路军西征，是红军史上非常悲壮的一段历史，而且涉及到张国焘的路线问题。事实上，征西的决策很早，并非会师之后的现起意。西路军是为了执行中共中央的一项重要决策：打通国际路线。打通国际路线，一项必...

制定决策决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》:&#34智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。&#34基本解释1、[decision]决定的策略或办法极简管理：中国式管理操作系统确定干还是不干，叫决明...

党中央重大决策部署。围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展、深化供给侧结构性改革、提高人民生活品质、守住安全发展底线等重大决策，围绕巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果、强化国家战略科技力量、...

重要性主要有：(1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心.而计划工作的是进行组...

当然是权力决策。因为二者的本质概念不一样，权力决策一般是指决策人对所决策范围内的活动拥有选择驾驭和支配的权力，是法律法规赋予的，具有强制性。而权利决策则是指法律赋予人实现利益的一种力量。二者所指的范畴不一样...

定性决策分析方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。定性决策分析方...

企业完善投资决策机制非常重要也十分必要。企业完善投资决策机制的重要性:首先，完善投资决策机制可以尽可能防范投资风险，避免投资决策失误。其次，完善投资决策机制，可以防止决策者个人主观臆断给企业造成的巨大损失。再...

居民或者当地单位因担心建设项目（如垃圾场、核电厂、殡仪馆等邻避设施）对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响，从而激发人们的嫌恶情绪，滋生“不要建在我家后院”的心理，即采取强烈和坚决的、高度情绪化的集体...

就是解决问题或利用机会。决策指的是管理者识别并解决问题的过程，或者指管理者利用机会的过程，决策是管理的一项职能。决策指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程...

决策程序的步骤：1、发现并界定问题2、确定目标3、拟定备选方案4、选择方案5、执行方案6、检查评价和反馈处理。决策过程可以宽泛地划分为四个环节：(1)提议——就资源使用和结构提出建议(2)审批——选择要执行的决策提案...

1、便利直觉：使用容易得到的信息做出决策。信息是决策的前提，管理者能否便利地获得需要的信息对决策有很大影响，这包括近期的信息、眼前的信息、秘书提供的信息等。尽管这些信息未必真实反映了事物的本质，但是管理者工作...

一个过程的最优策略具有这样的性质，即无论其初始状态及初始决策如何，其以后诸决策对以第一个决策所形成的状态作为初始状态的过程而言，必须构成最优决策策略。这个理论的实质是多阶段决策过程具有这样的性质，即不管过去的...

二者是有区别的，具体来说：首先布署是动词，指安排排布。而部署是名词，指安排情况。决策部署一般只是上级开会决策后方向性纲领，实施方案、措施应该更下一单位继续进行任务分解，可以称之为决策布署，实施方案是指对某项工作，从目...

决策过程分为常规性决策和非常规性决策。常规性决策也称规范性决策。是指决策者在日常工作中经常需要解决的一般性或例行性的决策问题。这类问题以相同或基本相同的形式重复出现，其产生的背景、特点及内部与外部的有关...