安裝工程企業管理的核心是什麼

1、進度管理

項目進度管理主要是使項目按時完成必須實施的各項過程。在施工計劃中，需要考慮進度的節奏，估算每個環節需要持續的時間。並進行進度控制，在進度出現特殊變化出現時對其進行管理。進度控制是整體變更控制的一部分。

2、成本管理

包括成本預算和成本控制兩部分。首先將每個計劃的成本估算進行彙總，以便成爲項目效益評估的衡量標準。然後對造成成本基準改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批准。控制潛在的成本超值不超過總體預算。

3、質量管理

質量是工程項目的重中之重，涉及質量規劃，實施質量保證，質量控制。在開工前要確定質量標準，在施工過程中保證質量，確保項目實施滿足要求所需的所有過程，並監視項目的具體結果，確定其是否符合相關的質量標準，對存在質量問題的及時整改。

上述三點就是工程項目管理的核心