班組長的十四條職責

1、提高產品質量

質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工按時按量地生產高質量的產品而努力。

2、提高生產效率

在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。

3、降低生產成本

包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故

一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。

5、班組員工的工作崗位安排

6、員工流動情況的檢討與改善

7、不良品的改善方法提出並改進

8、嚴格按企業規定進行工作安排

9、班組人員出勤率統計

10、良品不良品的統計

11、每天例會說明

12、完成上級交辦的各項指標

13、當班工作人員的統計與辭職/招聘申請

14、每日班組情況總結上報