技術尋源是什麼意思

技術尋源基本上是一次性的活動。除非所選供應商有問題，如質量、交貨、價格等，尋源將重新進入尋找新的供應商。

大公司可能會有一些不同，小公司基本上是由一組人完成的。

因爲這是一次性的活動，產品成本是巨大的，它的角色是相對戰略性的，它通常是採購經理與研發、工程和採購工程師一起實施。

技術尋源的過程中需要做的準備:

一、前期準備

1、明確企業採購目標

戰略需要與供應商建立統一的戰略目標，不同的企業經營目標是不同的。

2、確定產品市場調研渠道

我們可以查詢相關網絡媒體的介紹進行簡單瞭解，參加專業會議和講座，對產品和市場有深入全面的瞭解。我們也可以與基礎行業溝通，獲取產品的概覽，與非行業整合，從其他角度收集信息。

3、確認產品市場狀況及調研內容

全面分析和控制產品定位、銷售、知名度、質量、前景，以及當前行業製造技術水平。

4、全面分析產品所處的供應鏈

根據產品的特點進行成本比較，從原材料到客戶。瞭解園區的成本和質量，行業龍頭企業或壟斷企業的成本和質量，掌握市場供需現狀。另外，根據影響行業趨勢的因素來評價市場結構。

二、 在對產品有了全面的瞭解後，下一步就是尋找與該產品供應商的合作，可以通過以下方法找到：

1、專業門戶信息檢索

2、參加行業相關展會，進行現場商務諮詢和談判

3、聯繫現有的上下游供應商，提供兄弟公司或行業合作伙伴的信息

4、產業集中地考察

5、長期積累和應用自己的供應商渠道

三、在找到相關供應商後，除對產品本身外，還應對供應商的資質進行審覈和評價。

確認後，可以安排後續的採購工作。但對於新開發的渠道，作爲進口供應商，還存在一些注意事項：

1、供應商資質需要確認

2、進口供應商渠道需要正規貿易流程規

3、瞭解供應商所在地的貿易政策和國家相關行業法律法規

4、考慮供應商港口和航線的物流信息。