系統協同觀念不足原因分析

1、 企業專業化的分工導致的各部門工作目標的差異。分工的專業化是提高效率的有效途徑，也是各部門進行劃分的標準。企業的經營活動往往需要經過多個部門、環節的處理。雖然企業有整體上的目標，但劃分到各個部門時，會因不同的側重而致使目標的差異性。2、 公司內部沒有形成有效溝通的機制。公司內部的溝通缺乏一個平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規律的集體的行為，由於受到部門內部各項繁瑣事物的牽絆，部門之間的溝通往往就不受到重視，產生一系列的問題，可以說，建立一個有效的溝通機制是克服溝通障礙的根本的方法。3、 溝通意識和溝通氛圍的缺乏。