外包管理的六個步驟 瑞麗範 心理 2.09W 大中小設定文字大小 企業選擇外包的主要原因是維護核心業務的競爭力,放棄非核心業務。外包的利益主要得益於專注核心業務帶來的效益,負面影響是非核心業務帶來的不可控影響。外包中常見的問題主要圍繞外包專案的進度、成本、質量等方面。外包管理的目標是採用有效的管理來解決外包中常見問題。外包管理的具體步驟如下:1、開發方式決策2、選擇承包商。競標邀請、評估候選承包商的綜合能力、確定承包商3、簽訂外包合同4、監控外包開發過程5、成果驗收。驗收準備、成果審查、驗收測試、問題處理、成果交付 TAG標籤:管理 外包 #