epc監理怎麼管理

首先要認真研究監理合同、EPC總承包合同和總承包標準，瞭解業主單位的管理理念，並通過與業主單位的溝通和與總承包商的交流，確定監理工作的總體思路。這樣，才能有效地避免工作沒有重點，管理過於分散，顧此失彼、力不從心，這樣就會造成被動的工作局面。

在專案監理過程中，應該積極向業主提出建議，深入理解監理管理理念，肯定專案的總體目標，以高標準、嚴要求、精細管理、規範操作贏得業主的信任和支援。宣傳監理以人為本、服務以優質取勝的管理思想，與業主單位達成雙贏的認識，藉助業主的力量實現監理目標，是我們工作順利開展的基礎。