數字化轉型的時代背景
兩大時代趨勢:
1、能源變革的趨勢,節能增效,電氣化與低碳化
2、數字化的趨勢,物聯網,大資料和人工智慧
數字化轉型的價值
1、提升業務的韌性:
1,裝置的遠端監控,客戶的遠端支援,解決供應鏈不同步的問題
2,提升業務效率
3,提升可持續發展
2、數字化轉型的趨勢和挑戰
1、四維融合,解決效率提升的問題
能源管理與自動化融合
能源以前是集中,現在需要分散性轉變,如智慧手機就如當前的電腦
從分散-集中-分佈化狀態,邊緣感知-資料收集-資料管理-線上服務
縱向的終端到雲端的結合
資料的管理和分析,不同來源的資料如何整合
3、橫向的生命週期的融合
設計-製造-運用-維護,未來製造業的狀態
4、從分散到整合化的管理
面臨三大挑戰
1、管理層面的挑戰,根本是戰略
文化概念與組織結構之間的關係
先看戰略,再看文化,最後看組織,系統是組織和文化的對映
2、能力挑戰
建立學習型組織,5G的互聯互通
資料和分析能力要求
流程再造的能力
3、數字化成功-效益第一位
注意精益管理,兩大舉措
抓管理,改革企業文化提高能力
三、重工業轉型
1、先醫後藥
2、先軟後硬
3、小步快跑
4、效益第一
數字化變革是可持續的過程